Gerente General

GERENTE GENERAL

Buin, Región Metropolitana

Objetivo del cargo

Liderar integralmente la compañía, asegurando una gestión ordenada, eficiente y rentable, con especial foco en fortalecer las áreas de administración, finanzas y control de gestión. El principal desafío será profesionalizar la gestión de una empresa con una sólida capacidad comercial y potencial de crecimiento, incorporando mayor planificación, control financiero, indicadores y seguimiento de resultados.

Principales responsabilidades

Administración y Finanzas

• Liderar la gestión administrativa y financiera de la compañía.
• Elaborar y controlar presupuestos, flujo de caja, proyecciones financieras y resultados.
• Fortalecer el control de costos, márgenes, capital de trabajo y rentabilidad.
• Asegurar información financiera confiable y oportuna para la toma de decisiones.
• Supervisar compromisos financieros y necesidades futuras de financiamiento.
• Mantener relación con bancos, instituciones financieras y proveedores.
• Velar por adecuados procesos contables, tributarios, administrativos y de control interno.
  
  

Control de Gestión y Profesionalización

• Diseñar e implementar KPIs e indicadores de gestión para las distintas áreas.
• Establecer rutinas de seguimiento de resultados, compromisos y desviaciones.
• Profesionalizar procesos, responsabilidades y mecanismos de control.
• Generar planes de acción frente a desviaciones de presupuesto o resultados.
• Instalar una cultura de planificación, orden, disciplina y accountability.
• Desarrollar herramientas que permitan contar con información clara y útil para la gestión.
  
  

Liderazgo y Gestión del Negocio

• Traducir los objetivos de los socios en planes, prioridades y metas concretas.
• Coordinar las distintas áreas de la organización y asegurar una visión común del negocio.
• Liderar al equipo ejecutivo y fortalecer progresivamente la estructura organizacional.
• Buscar oportunidades de eficiencia, ahorro y optimización de procesos.
• Equilibrar crecimiento, rentabilidad, liquidez y capacidad operacional.
  
  

Gestión Comercial

• Incorporar mayor estructura a la gestión comercial mediante:
• Metas e indicadores comerciales.
• Presupuestos y proyecciones de venta.
• Forecast comercial.
• Seguimiento de cartera y cobranza.
• Control de márgenes y rentabilidad.
• Evaluación económica de acuerdos relevantes